近日，中国华电第六届“青年五四奖章”评选结果揭晓。20名获奖者围绕能源保供、绿色发展、提质增效、科学技术创新、深化改革、党的建设等领域，亮出各自的“硬核答卷”。看他们如何主动服务企业战略，聚焦绿色低碳发展，助力集团公司电力装机投产规模和绿色发展再攀新高峰。
2015年，秦金鹏揣着对电力事业的热爱，加入云南华电鲁地拉公司。十年扎根高原电力一线，他从懵懂的见习值班员，一步步成长为生产技术部副主任、鹤庆新能源公司总经理。十余载初心不改，他以勤学苦练锤炼过硬本领，以实干担当攻克发展难题，以匠心初心做好薪火传承，在水电运维、新能源攻坚、青年培育的赛道上步履不停，以青春奋斗绘就电力人担当答卷。
初入鲁地拉电站，高原的偏远闭塞、运行岗位的繁杂琐碎，一度让刚入职的秦金鹏陷入迷茫。站在轰鸣运转的机组旁，看着师傅们熟练操作、从容处置，他攥紧衣角，恳切地向师傅请教：“我该怎么扎根岗位，成为一名合格的运行人？”
“运行这行没有捷径，唯有沉下心、钻进去，把图纸刻在心里，把实操练到熟练，才能扛得起责任。”师傅的一番叮嘱，为他拨开前行迷雾。他默默定下五年成长为值班负责人的目标，将全部精力投入学习中。
他主动放弃轮休假，白天泡在现场跟着师傅巡检设备、实操演练，不放过任何一个阀门操作、任何一次故障分析；晚上挑灯夜读，把厚厚的运行规程、设备图纸画满标注，把不懂的问题整理成笔记，第二天追着师傅和技术骨干请教。为了吃透机组运行原理，他常常守在试验设备旁反复核对原理图，直到把每一个细节烂熟于心。
深耕细研，终有回响。短短四年，秦金鹏便从运行“小白”蜕变为业务“内行人”，顺利走上副值长岗位，拿下了高级工程师职称，水力发电运行值班员技师和注册安全工程师等资格证书。他从始至终坚持以赛促学、以练强能，主动迎战新能源安全应急竞赛。
备赛期间，他每天学习十几个小时，练心肺复苏练到手掌红肿、手臂酸痛，也只是稍作休息便继续练习；休息时，他还和队友轮番切磋、查漏补缺。最终，他凭借这股钻劲，斩获省级竞赛第一名、获评“技术状元”，还在全国水电运行技能大赛中摘得季军。
工作中，他勇于创新，全程参与57项技术新与QC活动，主持完成科技项目3项、创新与QC课题12项，获授权专利4项、软著2项，独立发表论文10篇，用勤学善思走出了一条青年技能成才的坚实道路。
2024年末，云南省发布通知，明确2025年5月31日前投产的电化学储能项目享受政策激励机制。为了抢抓这一政策窗口期，秦金鹏闻令而动、主动请缨，牵头负责鹤庆储能项目建设。这对长期深耕水电运维的他来说，是一次全新的领域挑战。
接到任务后，他第一时间前往鹤庆县摸清项目底数：项目已备案给云网能源公司，县政府推荐的建设用地80亩在私人老板手中，电网接入条件需协调中电工程在建线路，技术路线可选择磷酸铁锂。四个重点边界明晰后，他一头扎进协调工作中，一个单位一个单位去沟通，一次不行就去多次，反复协商、耐心对接，经过不懈努力，2025年1月20日，项目成功备案。
他利用春节假期，恶补磷酸铁锂储能相关知识、项目建设技术标准与管理规范，快速补齐专业短板。节后，他立即推进项目前期工作，在距离项目3公里的村子敲定办公地点，带领团队4天搭好办公生活设施，7天组织监理、实施工程单位进场交底，项目如期开工。
为了打通审批堵点，他每天往返于县发改局、能源局，主动汇报项目进展、协调相关事宜，成功推动建立项目保障要素审批“绿色通道”，45天完成18项核心要件办理，24份批复文件，较常规流程压缩超60%；仅用20天完成常规需2个月的电网接入方案审批，还成功协调3家业主同意项目“π”接220kV送出线路，助力建设用地顺利落实。
4月30日，因升压站主设备到场时间滞后，需进一步压缩施工周期。秦金鹏召集全体参建人员，语气坚定地说：“5月10日升压站具备并网条件是咱们对受影响的五个光伏电站的承诺，更是在兄弟单位面前擦亮华电品牌的责任。”并网前36小时，他和200多名参建人员坚守在调试一线，饿了啃面包、困了靠在设备旁歇一会儿，带领团队攻克40余项“卡脖子”难题。最终，项目99天实现全容量并网，较既定目标提前6天落地，成功享受政策红利，有力支撑了云南公司540万千瓦的风电、光伏的配储要求。
“一花独放不是春，百花齐放春满园”，秦金鹏常把这句话挂在嘴边，也始终用行动践行“传帮带”的初心。面对刚入职的青年员工，他总能耐心引导、悉心教导。有徒弟曾着急地问他：“师傅，我实操总出错，理论也记不住，是不是不适合这个岗位？”
他笑着安抚徒弟：“慢慢来，先抓核心原理，再练实操手法，我陪着你练，肯定能学会。”他探索企业特色学徒制，根据9名徒弟的技术短板定制专项培训计划，不光手把手教实操、讲规程，还耐心指导他们撰写论文、攻关QC课题，分阶段、针对性助力青年员工成长。
五年间，2名徒弟成长为值班负责人，7名徒弟拿下高级工证书，为公司输送了一批能打硬仗的青年技术骨干。担任运行部副值长期间，他带领班组深耕提质增效，结合水库运行特性优化调度方案，汛期微调机组出力、枯水期降低耗水率，每年累计增发电量超2000万度；他搭建操作票快速核对平台，助力公司将值班人员从10人精简至7人，大幅度的提高运行效率。
他能力过硬、待人暖心，以信念聚合力、以匠心带队伍。每逢攻坚遇阻、众人畏难时，他总能鼓舞士气、凝心聚力，带领大家迎难而上、共破难题。在他的带领下，班组创新活力十足，多项QC课题斩获各级协会奖项。他用匠心传递薪火，带领身边青年在岗位上并肩奋斗、同向发力。
从水电运维一线到攻坚实干前沿，秦金鹏以十年坚守扎根岗位，勤学砺技、实干担当，把青春热血熔铸于能源保供与公司发展之中。作为新时代华电青年，他用勤学、实干、坚守诠释五四精神，用专业、担当、奉献彰显央企青年本色，以不凡奋斗在平凡岗位上绽放璀璨青春芳华。
在华电（浙江）新能源有限公司，徐卓异人如其名，“卓”然破界，“异”彩绽放。深耕传统火电时，他坚守燃机运行岗位，创下“万次操作零差错”记录；新能源发展号角吹响时，他卸下“光环”，转型光伏新兵。从轰鸣的机房到辽阔的光伏场站，从熟练操作到从头学起，他以实干破界逐光，在赛场摘金夺银，用拼搏书写担当。
徐卓异的新能源转型首战便是硬仗——华电首个开放海域滩涂光伏项目，温岭石塘项目并网攻坚。同事私下犯愁：“海风大、盐雾重、设备新、接口多，稍有不慎就耽误并网。”他看在眼里，心里没有半分退缩。
他索性把铺盖搬进工地简易板房，不顾闷热潮湿、蚊虫叮咬，满脑子都是设备参数和并网流程。每天天刚亮，他就背着工具包扎进设备区，指尖反复摸索设备接口、探寻运行规律；深夜，他伏案研读电气图纸、编写并网所需操作票，笔尖密布标注。就这样，复杂的系统回路在他脑中渐次清晰，他也成了项目里人人信赖的“活地图”。
“并网节点不能有半点延误，每个环节都得盯紧。”他带着团队开启“白加黑”连轴转模式，牵头梳理出12个关键并网节点，逐个蹲点盯守、逐项破解难题。临海滩涂风大且晒，他的皮肤被吹得粗糙、晒得黝黑，工装沾满灰尘，却无一句怨言。有同事劝他歇一歇，他笑着摆摆手：“早一天并网，就能早一天为保供添力，这点苦不算啥。”
当并网成功的信号传来，整个工地都沸腾了，徐卓异紧绷多日的肩膀终于放松下来，淡然一笑：“从守护一台燃机，到点亮一片‘蓝海’，初心都是为能源保供，战场转换了，但冲锋向前的姿态永远都不可能改变。”
凭着这份久久为功的韧劲与迎难而上的闯劲，他带队高质高效完成124个光伏场站的隐患排查与生产准备工作，年度新增并网容量超239兆瓦，企业存量光伏项目年发电量飙升至4.8亿千瓦时，利用小时数跃居浙江省榜首，以青春之力破界突围、逐光前行，为企业绿色转型筑牢坚实根基。
“老设备，也得用上新‘护肤品’。”在湖州南浔老旧光伏场站技术改造现场，徐卓异拿着检验测试仪器，笑着跟身边的同事说道。一句玩笑话，却道出他不服输、敢较真、善钻研的干事本色。
面对分布广泛的23个分布式光伏项目，不少人觉得“跑一遍都难，没必要费时费力逐个优化”，可他却执意要跟老旧场站的效能短板“较较真”。
组件表面污损，是影响发电效率的老顽疾。为破解这一难题，徐卓异创新引进长效光伏自洁增效膜技术，还特意设计了一场“精密实验”。他在同一个屋顶，选取不同阵列，一部分镀膜，一部分保持原样，设立发电量对照组，每天定时记录、比对运行数据，一点点摸索最优方案。经过持续优化，老旧场站集体焕“新”，仅单个场站就实现年增益超30万元，成功破解了老旧场站发电效率提升的难题。
他常说：“问题在哪，创新的靶心就瞄准哪里。”这份执着，让他的多项创新成果开花结果，先后荣获水利电力行业质量管理创新成果一等奖、全国能源化学地质系统职工优秀技术创新成果二等奖等多项荣誉。
作为公司“青创先锋工作室”的负责人，徐卓异既是技术攻关的突击队长，更是青年创新的引路人。他紧盯运维行业痛点，针对集中式逆变器故障多、消缺慢的问题，牵头开展专项优化治理，大幅度的提高了电站运行可靠性与经济效益。在他的带动下，工作室成了青年技术交流的“风暴中心”，大家习惯了有问题就“@徐卓异”，他也随时通过手机分享学习链接和干货笔记，被大家亲切称作“知识路由器”。
自己行不算真的行，大家行才有未来。”作为青年党员、集团公司“青马工程”学员，徐卓异深知传承的意义，始终用心带动青年成长成才。
他手握过硬本领，却没有一点“骨干架子”，把自己多年“踩过的坑”“淘到的宝”，都丝毫没有保留地分享给青年职工。他组织的技术沙龙不设会场、不拘形式，常常就设在设备旁——一块白板、几张折叠椅就是最简洁高效的交流阵地。
遇到棘手的技术难题，他从不会直接给出答案，而是笑着鼓励：“你们先试试，大胆说出自己的想法，错了也没关系。”他引导青年职工大胆尝试、换位思考、反复论证，让技术真理越辩越明、专业本领越练越实。“卓异哥从不藏私，我们问多少问题，他都耐心讲解，跟着他学，心里特别踏实。”青年职工小李说道。
“竞赛不是为了比高低，是为了让大家在竞技中找差距、补短板，练出真功夫。”他牵头策划公司光伏技能竞赛，潜心梳理岗位核心难点，连夜打磨专业题库，还特意模拟现场故障场景，全力让竞赛更贴合岗位实际，为青年成长成才加速。
他用自身成长为青年树立了最好的标杆：从浙江公司技能竞赛二等奖，到集团公司技能大赛银奖、技术能手，再到第十五届全国电力行业职业技能竞赛个人一等奖，获得全国光伏职业技能竞赛“优秀裁判员”荣誉称号。这条步步精进的成长之路，是他精益求精的注解，更是感召身边青年逐梦奋进的鲜活教材。
如今，在徐卓异的带动下，大批青年职工褪去青涩、蓄力成长，陆续成为光伏领域的技术骨干，在绿色转型赛道上接续奔跑、担当作为。
从燃机运行岗到光伏赛场，从石塘滩涂的坚守到南浔场站的钻研，再到设备旁的传帮带，徐卓异以破界之勇、较真之钻、传薪之暖，走出了新时代华电青年的成才之路，让青春在服务国家能源战略、助力“双碳”目标的征程中，绽放耀眼光芒。
在华电河北新能源有限公司建设一线，李前的名字与“速度”“标杆”紧密相连。2025年，他负责的辛集风电项目集群仅用138天便创下“当年规划入库、当年出库、当年开工、当年首批投产”的行业纪录。翻开李前的履历，他先后负责6个总计534MW集中式光伏项目生产管理，完成河北南网首个光伏配建储能并网调试，管辖电站连续5年在五大电力集团所辖河北省光伏电站对标综合排名第一。他的每一步都带着“敢”与“拼”的回响。
李前的新能源征程，是从追逐阳光开始的。2023年，他负责管理河北南网最大的集中式光伏项目，但设备“水土不服”，导致发电量直接受损，怎么样提高设备利用率，成了摆在面前的难题。
那段时间，他带着团队一头扎进场站。夏天的光伏板表面温度飙到60多度，工作服汗碱层层，却无一人叫苦退缩。他们借助无人机巡视、视频监控、Ⅳ测试等科学技术手段，对全场设备开展无死角排查治理。有一天，值班员看着反复发生故障的逆变器，提议：“这批逆变器故障代码都一样，要不直接换新的？”李前却摇了摇头，径直趴在滚烫的地面上，一根根梳理线路，指尖被晒得发烫也毫不在意。“换新的要等备件，耽误发电。先查根因，能修的不换。”就这样他熬到半夜两点，找到症结——设备参数设置出现错误。调整完毕，发电量立刻回升。值班员不好意思地说：“李主任，您比我们还熟悉设备。”
李前拍拍身上的土，笑着回应：“干一行，就得精一行，较真才能出成效。”正是这股较真劲儿，他带领生产团队自主处理了218个不发电组串、10台箱变、1703台逆变器等顽固性缺陷，月度缺陷量由年初的400余条断崖式降至47条，累计增发电量超540万kWh，增加利润近200万元。追光的路上，他用汗水和较真，树起了别人难以逾越的标杆。
2025年，公司承建河北省重点建设项目辛集风电项目集群，李前被点将出任项目总负责人。从光伏管理到风电建设，专业跨度不小，工期却紧得吓人：常规至少18个月的建设周期，被压缩到不足5个月，目标直指“当年开工、当年投产”。
“敢。”他没有犹豫。“干光伏的时候我就想，哪天能自己建一个风电场就好了。机会来了，拼一把！”
战役打响，李前卷铺盖搬进项目现场指挥部。墙上挂满施工进度图，各色标签密密麻麻；桌上摆着倒排工期表，时刻提醒时间紧迫。手机24小时不敢静音，凌晨两三点的来电成了家常便饭——“李哥，运输车陷在村道了！”“李哥，村民对征地有意见。”每一次铃声都是冲锋号，他套上外套就冲进夜色。
第一个“卡脖子”难题来得又急又猛：风机叶片长达105米，在狭窄的乡村道路上寸步难行。“那一周，手机里有37个未接来电，全是协调运输的。”他苦笑着回忆。他带着人“钉”在交通局、乡镇政府和村委会，一寸寸丈量路线，拆围墙、挪电线杆、垫沟渠，硬是“磨”出一条临时通道，终于让叶片安全进场。
施工高峰期，他每天天不亮就扎进工地，在升压站土建、电气设施安装、送出线路架设、风机基础浇筑等各个作业面之间穿梭协调，建立日调度、周例会的快速响应机制，把交叉作业的重叠面降到最低，把有效施工时间的利用率提到最高。最终，辛集风电项目仅用138天就实现首批投产，跑出了令业内惊叹的“华电速度”，成为河北省新能源高效开发的标杆案例。
在抢工期、保进度的同时，李前没有满足于“达成目标”，而是想着“做到最好”。在冀中南部这样的低风速区，必须得有让风机“吃饱风”的绝活。他的答案是：把塔架做到204米，相当于70层楼的高度。
这意味着要突破设计、制造、吊装、运维等全系列技术瓶颈，进入行业“无人区”。项目评审会上，气氛凝重得像一块铁板。一位资深专家直言不讳：“这不是创新，是冒险。204米高空，任何一个环节出问题都是灾难。”
李前没有当场反驳。那天晚上，他办公室的灯亮了一宿。第二天，他带着厚厚一沓数据推开领导办公室的门：“在冀中南部塔架高度每增加10米，风速提升约0.2米/秒，对应发电量提高5%左右。这笔账，划算。”领导盯着他布满血丝的眼睛，说了一个字：“干！”如今，全球首台套204米超高钢混塔架风电机组已完成混凝土浇筑，正拔地而起。
在深耕技术创新的同时，他积极推动“新能源+科普+文旅”产业融合创新，将风电项目与乡村发展有机结合，不断拓展新能源项目生态价值、社会价值和经济价值，以绿色能源赋能地方经济社会发展。
作为团委书记，李前也从未忘记“带队伍”。他深知青年员工最缺的不是热情，而是平台。他组建青年突击队，让青年在项目攻坚、技术创新一线“挑大梁”，带领公司青年完成辛集100MW项目建设并网。有位年轻技术员想尝试一项“SVG水冷装置雾化喷淋装置”小革新，但担心没经费、没支持。李前找到他：“不需要过多的担心结果，大胆放手干，经费我来协调。”后来这项小革新帮助公司实现每年高温季节节水443吨，空调用电量减少1.4万度，并取得了国家专利。在他的推动下，公司团干部撰写的“禾苗”案例首次登上《思想政治工作研究》权威期刊，青年摄影作品首次入选联合国展览，青年故事成功“出海”传播。有人问他：“搞工程那么累，团青工作你还这么拼，哪来的精力？”他笑着说：“年轻人嘛，不拼一把，怎么清楚自己能飞多高？”
从光伏板下汗流浃背的“追光者”，到204米高空乘风破浪的“驭风者”，李前在“双碳”目标的时场，以创新奋进、奋勇争先的实际行动，诠释了新时代华电青年“请党放心、强国有我”的铮铮誓言，为集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业、为河北省打造新型能源强省，注入了澎湃的青春动能。
贵州黔西南群山叠翠，北盘江蜿蜒流淌，两岸曾经的荒坡，如今铺满连片光伏板，在阳光下熠熠生辉。在这片追光逐能的热土上，有一位90后青年，用十一年的青春扎根一线，从连图纸都认不全的“电气小白”，一步步成长为独当一面的技术能手，他就是黔源电力新能源分公司的袁佐腾。2023年，他在贵州省技能大赛中一路过关斩将，斩获个人一等奖、团队二等奖，被授予“贵州省技术能手”称号。而这，只是他十一年追光路上的一个注脚。
“哪里有啃不动的硬骨头，他第一个就冲上去。”这是新能源分公司同事们对袁佐腾最真切的评价。面对新能源建设，这个90后青年浑身总有使不完的劲儿，怀揣“干则必成”的坚定信念，无论项目多艰巨、攻坚任务多棘手，他始终冲在最前沿，用实干破解一个又一个难题。
2020年，马马崖300MW光伏电站迎来并网关键节点，上百台设备、200余项检查容不得半点疏忽，稍有不慎就有可能延误并网。“这个任务交给我，保证完成！”袁佐腾主动请缨，带着调试组一头扎进了光伏现场。
山间的光伏场区，没有舒适的办公环境，他带头蹲守在设备旁，饿啃面包、渴饮凉水，双眼紧盯参数、手指快速操作，困到极致也只是揉一揉红眼眶，稍作休整便继续奋战。这一战，就是整整30个小时。凭借这份执着与细致，他们提前排查处理了9项并网隐患，实现一次并网成功。
2024年，晴隆升压站建设成为亟待攻克的硬任务。谁都清楚，这座升压站一旦延期投运，线路末端的三个电站将陷入“停机待发”的困境，电量损失不可估量。接到任务的那一刻，袁佐腾没有丝毫犹豫，即刻收拾行囊奔赴现场，接过项目部副经理的担子，一驻就是100天。
山里的旧民房冬日四处漏风，夜里时常有鼠虫出没，裹着厚衣厚被也难抵刺骨的寒意。但袁佐腾从未抱怨，心中只有一个念头：按期完成建设，绝不耽误投运。他推行“日落实、周调度”机制，天还没亮，就顶着寒风组织施工队开早会，把当天的任务分解细化；深夜时分，他对着施工进度表逐项核对，反复推敲赶工措施，直到确认所有细节无误，才肯休息。最终，他带着团队实现了升压站一次带电成功，硬生生把不可能的工期，变成了实实在在的成果。
袁佐腾身上，藏着一股不服输的钻劲儿。面对生产难题从不绕道，非要啃透解决不可。正是这股钻劲，让他破解了多个困扰行业多年的技术顽疾。
贵州山地夏季高温高湿，加之设备设计存在缺陷，很多箱变在夏季会出现温度严重超标的问题，故障频发，不仅增加了运维人员的工作量，更影响了电站正常发电。袁佐腾暗下决心：一定要完全解决这个痛点。
2023年盛夏，他一头扎进最热的光伏场区，在现场连续蹲守了半个月。正午时分，烈日炙烤着大地，箱变周边温度超过40摄氏度，热浪裹挟着设备的灼热感，让人喘不过气。但他毫不在意，每天天不亮就背着工具包出发，挨个给几十台箱变测温，详细记录不同时段、不同负载下的运行数据。中午太阳最毒时，他仍然守在箱变旁观察散热情况，不放过任何一个细节。
晚上回到宿舍，他对着密密麻麻的数据绘制温度曲线，逐页对照厂家设计图纸，一点点拆解问题、分析症结。经过反复验证，他终于找到了症结所在：变压器低压绕组与铁芯间散热间隙狭小，铁芯热量直接辐射至线圈内壁，加之排风通道设计不合理，热量无法及时排出，最后导致温度超标。
带着满满一沓数据和分析报告，他多次与厂家沟通论证，用扎实的证据逐条对比分析，最终说服厂家免费更换40余台箱变。更换后的新箱变，温度直降17至30摄氏度，设备故障率一下子就下降，完全解决了这个长期困扰生产的痛点。
袁佐腾始终把生产现场作为创新主战场，将一个个棘手难题，转化为提质增效的硬核成果。他牵头的“水光互补大基地生产管理优化项目”，整合调度资源实现互补增效，荣获集团公司管理创新二等奖、贵州省电力行业管理创新一等奖；“山地光伏运维关键技术探讨研究”，打通了山地运维难点，获得集团公司科学技术三等奖。
“人不能懒，懒就要落后。”这是袁佐腾常挂在嘴边的话。刚入职时，他对电气专业一知半解，但凭着不服输的韧劲，白天跟着老师傅摸查设备、处理缺陷，晚上抱着专业书籍和图纸啃到深夜，一步一个脚印从“小白”成长为技术骨干。
自己成长起来的同时，袁佐腾始终不忘带动身边年轻人。公司年轻职工占比高、实操经验少，面对复杂设备常常手足无措。他主动扛起传帮带责任，结合每个人的专业基础和特点，量身定做“一人一策”培训计划，手把手传授十余年积累的实战经验。
每次电站检修，他都会把年轻人带到现场，对着设备讲解原理和操作要点，引导他们“干中学、学中干”。遇到故障，他从不直接给出答案，而是耐心启发：“你再看看这个参数，结合咱们之前学的原理，想想问题出在哪儿？”鼓励年轻人自己思考、动手排查，在实战中积累经验。
在他的悉心指导下，多名新员工迅速成长为能挑大梁的技术骨干，多次圆满完成检修任务且实现零差错。他还利用业余时间参与编写集团公司新能源岗位认证题库，把自己的工作笔记和实战技巧整理加入，用自身经验为青年成长铺路，用责任担当为企业人才培养赋能。
傍晚的风掠过坡上的光伏板，夕阳将袁佐腾的影子拉得修长，不远处的北盘江静静流淌。十一年风雨兼程，他用青春在这片曾经的荒山上深耕，见证坡上的光越发璀璨，自己眼中的奋进之光也从未黯淡。未来，这位北盘江畔的追光人，将继续坚守一线，追光发热，用实干书写新时代电力青年的奋斗篇章。
2025年12月，随着最后一批光伏组件调试完毕，金沙江上游清洁能源基地首批260万千瓦光伏项目并网发电。500多万块湛蓝的光伏板在平均海拔4200—4800米的雪域高原铺展开来，从空中俯瞰，像是有人把汪洋大海搬上了世界屋脊。每年51亿千瓦时的绿色电能，将从这里源源不断输送到千家万户。站在山巅，作为项目工程建设负责人的李兵兵，心中涌起的不仅是成就感，也是十二年来风雪兼程、攻坚克难的万千感慨。从长江之滨走向金沙江上游，从单一项目踏勘到藏东高原百万千瓦级光伏项目备案落地，他把青春足迹深深印在了雪域高原，用实干与创新，带领团队铸就了一座闪耀着绿色光芒的能源丰碑。
高原光伏建设有多难？稀薄的空气、能把人吹透的狂风、一冻就是半年的土地，随便拎出一条都是“世界级难题”。但李兵兵说：“难题就是用来突破的。”
2023年以来，为精准掌握风光资源分布，李兵兵带队扎进金沙江两岸无人区，顶着能把脸晒脱皮的紫外线、踩着没过膝盖的积雪，两年间踏遍西藏侧4个沿江县城，翻越数十座海拔4500米以上的雪山，完成风光资源测定与项目场址规划，牵头完成金上流域26个新能源项目选址，参与编制金沙江上游清洁能源基地千万千瓦级新能源整体规划，为基地规模化开发画出了第一张精准的“作战图”。
进入项目施工高峰期，近5000名实施工程人员、450余台机械、562万块光伏组件要在高寒缺氧的条件下有序运转，每一个环节都像齿轮咬合，容不得半点脱节。李兵兵坚守一线靠前指挥，每日徒步踏勘施工现场，哪里出现堵点，他就“钉”在哪里，协调施工、调配物资，常常从天亮站到天黑。凭着这股“钉”在现场的韧劲和精细化管理，他高质量完成260万千瓦光伏项目并网发电任务，创造了高原光伏建设的“金上速度”。
针对高原光伏建设技术痛点，李兵兵把创新融入施工全过程。2024年以来，他带领技术团队白天蹲工地、晚上画图纸，硬是用一个个创新成果啃下了硬骨头——创造性解决了大规模子阵优化布置、高低压电缆架空敷设、新型一体化箱变安装平台等关键技术难题，牵头申报22项发明专利，取得5项专利授权、12项省部级QC成果，主导研发1项西藏自治区光伏施工工法，多项创新成果获省部级奖项。凭借过硬的技术实力与管理能力，他先后荣获四川省企业系统“担当作为青年标兵”、西藏自治区“工程建设质量管理小组优秀推进者”“卓越领导者”等称号，成为高原新能源建设领域的技术领军者。
在雪域高原搞建设，有一个“死穴”——草甸。这儿长一片草皮要上百年，一旦毁掉，几乎不可逆转。李兵兵从一开始就给自己立了规矩：光伏板要架起来，草甸子也要留下来。
2024年，针对高原草甸保护难题，李兵兵组织团队研发改造4种高原草甸剥离装置，采用“精细化剥离、分层存放、及时回铺”工艺，最大限度保护原生草甸，实现当年剥离、当年返青覆绿。有施工员起初不理解，觉得费工费力。李兵兵没有多说，只是带他去看了那片回铺后重新变绿的草甸。光伏板下，格桑花照开，牧草照长，施工员站了半天，说了一句话：“李兄，这个事干得值。”
以此为基础，他牵头编制发布《规模以上光伏发电项目生态环境保护技术管理工作指南》等5项行业和企业标准，建立高寒高海拔光伏工程草甸保护技术体系，为金上流域后续大规模新能源开发提供了可复制、可推广的生态保护方案。在他的推动下，金上基地光伏项目完成首个国家级绿色施工水平评价，获评中国施工企业协会“绿色建造三星示范案例”和电力行业首批“ESG示范项目”，典型做法被列入西藏自治区水土保持典型案例并在全区推广，树立了高原新能源绿色建造的行业标杆。2025年，李兵兵荣获西藏自治区“高原经济高水平发展先进个人”称号。
“能源建设不仅要建电站，更要暖民心、促团结。”这句话，李兵兵不只是挂在嘴边，更是刻在了行动里。
2024年项目开工之初，当地一些牧民对这个“外来”的工程并不买账。他主动请缨奔赴工程一线，化身政策宣讲员，走村串户与藏族同胞拉家常、讲政策。为化解施工全套工艺流程中的矛盾纠纷，李兵兵摸索出“帐篷议事”机制，把协商会场搬到牧民帐篷里，耐心倾听群众诉求，公平公正解决实际问题，靠着这种面对面、心贴心的方式，累计化解属地牧民矛盾纠纷260余件，用真心赢得了藏族同胞的信任与支持。信任只是第一步，让群众的腰包鼓起来才是硬道理，他依托光伏工程开展“订单式”技能培训，手把手教农牧民实施工程技术，累计吸纳当地群众参工参建3900余人次，直接创收超1.2亿元，让群众在家门口吃上“能源饭”。
李兵兵不只专注项目本身，更着眼长远惠及牧区发展。他借着项目建设的机会，积极推动基础设施改善——在藏东牧场深处修建80公里配套道路，建设8座5G通信基站，架了40公里供电线路，彻底改写了高原夏季牧场不通电、不通网的历史，让牧民群众用上稳定电、连上高速网。他用实干把“为民务实”的初心落到实处，促进了民族团结与边疆稳定，在雪域高原树立起金上青年情系百姓、挺膺担当的青春旗帜。
十二年雪域坚守，十二载追光前行，李兵兵把自己最好的年华留在了这片海拔4000米以上的土地，用青春和奋斗诠释了新时代能源报国精神。他像一株格桑花，把根扎进了最贫瘠的冻土，却开出了最灿烂的花。攻克技术难关、守护生态底色、践行民生初心——他把清洁能源的种子播撒在雪域高原，把民族团结的情谊融入群众心间。在那片蔚蓝的光伏海洋前，李兵兵目光沉静而坚定。他知道，追光的脚步不会停歇，下一个十二年，他要让更多的光，照亮国家绿色能源发展与雪域高原高水平发展的前进路途。
黄土戈壁，风卷沙扬，一排排风机在苍茫天地间缓缓转动，守护着这片土地的绿色能源希望。张俊武扎根在这里十余载，从懵懂的风电场运检员，一步步成长为电气专业方面技术骨干，把青春与汗水洒在每一台风机、每一根电缆、每一次消缺现场。他以风为伴、以技为魂，用坚守擦亮初心，用专注锻造匠心，用奉献诠释担当，先后斩获集团公司技术能手、省技术标兵等称号，活成了戈壁上最耀眼的“追风人”。
“技能是立身之本，本领是成事之基。”这句话，张俊武常挂在嘴边，更刻在日复一日的坚守里。
初入风电行业时，他面对的是完全陌生的领域：高耸入云的风机、错综复杂的电气回路，再加上戈壁滩上凛冽的寒风、简陋的场站环境，让不少同期入职的同事打了退堂鼓。
“既然选择了追风，就不能怕风大。”张俊武暗下决心，从零开始扎根学习。白天，戈壁滩的寒风像刀子一样刮在脸上，他却毫不在意，系紧安全带，一次次攀上百米高的风机，从机舱到轮毂，从控制柜到接线端子，每一个部件都仔细摸索，每一次操作都反复练习，把实操中的每一个细节都记在笔记本上；场站深夜的灯光下，常见到他埋头啃规程、看图纸，把故障案例反复琢磨，把复杂的电气原理一点点吃透。
日复一日的打磨，让他练就了“一眼判故障、一手解难题”的硬功夫。凭借这份扎实的本领，他在各个赛场崭露头角：2023年，斩获甘肃省风电运维技能竞赛省级一类决赛个人三等奖、团体三等奖，获评“甘肃省技术标兵”；2025年，在甘肃分公司风电运行维护技能大赛中荣获个人一等奖、团体二等奖；更代表集团公司参加西部地区风电行业职工职业技能竞赛，拿下个人二等奖，被授予“中国华电集团有限公司技术能手”称号。
面对荣誉，张俊武从始至终保持谦逊：“赛场不是终点，而是练兵场。”他把竞赛中的标准流程、规范操作一一整理成册，带回岗位分享给身边同事，主动示范操作、解答疑问，带动大家比技能、比作风、比业绩。“年轻不是短板，勤学苦练、勇于拼搏，就是我们青年最好的底气。”他常这样鼓励身边的年轻同事。
在生产一线，张俊武是出了名的“硬骨头啃食者”。设备突发故障，他总是第一时间冲到现场；技术遇上“拦路虎”挡道，他带头分析、制定方案，不处理问题绝不松手。
2023年，毛井二期风电场多次因电网电压偏低引发风机低电压脱网故障，严重威胁电网安全。“一定要尽快找到症结，不能让故障影响保供！”张俊武迎难而上、带头排查，逐项核对AVC系统参数，反复与厂家技术人员沟通，最终精准定位症结——母线电压下限值功能未启用。
“找到问题就好办，咱们立刻优化程序、调整参数！”他带领团队连夜奋战，重新配置系统参数、优化控制逻辑，经过反复调试，终于根治了风机脱网的“心病”。看着风机重新平稳转动，张俊武脸上露出了疲惫却欣慰的笑容：“再难的坎，只要沉下心钻研，总能迈过去。”
2025年，南湫风电场AVC系统长期受电网“两个细则”考核，月均扣分50分，直接经济损失5万余元，成了场站效益的“老大难”。他再次请缨挂帅攻坚：“这个难题我来啃，一定给大家一个交代！”
接下来的日子里，他放弃休息时间，连续多日梳理运行数据、比对电压曲线、复盘调度指令，终于查出系统仅调节单条母线、电压覆盖不全的症结。随后，迅速组建青年攻坚团队，全程把关参数配置、逻辑优化与现场改造，成功实现两条母线电压全覆盖精准调节。当得知AVC考核扣分全面清零、年挽回经济损失60余万元时，小组成员纷纷说道：“俊武哥，多亏了你，这个老大难终于解决了！”
从毛井二期光伏项目生产准备、设备调试，到集电线路绝缘防护、PMU装置扩容、网络安全提升等技改落地；从南湫风电场25台风机国产化改造驻场把关，到制定首台样机施工标准，一项项技术突破、一次次攻坚行动，都留下了他攻坚一线、冲锋在前的青春身影。对张俊武而言，攻坚从来不是一阵子的热血，而是刻在骨子里的担当。
一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。在张俊武看来，技术不只是个人精益求精，更要传承接续，让更多年轻人成长起来，才能筑牢风电保供的根基。作为青年技术带头人，他从不藏私、倾囊相授，把自己多年积累的经验丝毫没有保留地分享给身边的年龄小的员工。
他打破传统培训模式，把课堂设在风机旁、设备前，用通俗易懂的语言拆解原理，用真实案例剖析问题。遇到疑难缺陷，他手把手示范，让青年员工在实战中学技能、长本领。“跟着俊武哥学习，不用死记硬背规程，他讲的都是现场能用得上的干货，上手特别快。”年龄小的员工感慨地说道。
有人问他：“你花这么多时间带徒弟，不耽误自己干活吗？”张俊武坦然笑道：“把一个人练成‘铁兵’，不如炼出一支能打胜仗的‘铁军’。看着年轻人从手忙脚乱到游刃有余，比我自己拿奖更有成就感。”他常鼓励年轻员工：“风电运维看似枯燥，但只要沉下心来，把每一个细节做好，就能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。”
在他的悉心指导下，一批批青年员工快速成长为岗位能手，有的能独立处理复杂故障，有的在技能竞赛中斩获佳绩，成为风电一线的中坚力量。而张俊武自己，依然坚守在戈壁一线：清晨的第一缕阳光还未照亮黄土戈壁，他已坐在办公的地方部署当日工作；深夜的设备报警响起，他立刻闻令而动、奔赴现场。日复一日，他从未缺席。
十余载追风逐电，初心滚烫不改；万千次匠心坚守，青春使命在肩。从赛场夺魁的实力派，到攻坚破障的攻坚手，再到薪火相传的追风人，张俊武始终以青年之朝气、工匠之精益、奋斗之姿态，扎根黄土戈壁、深耕专业、勇挑重担。未来，他将继续追风不止、奋斗不息，以更精湛的技术、更务实的作风、更昂扬的姿态，为集团公司绿色低碳高水平发展贡献全部青春智慧与力量。